展望2022年，生鲜电商行业整体交易规模仍在同比增长，但增速持续回落，释放出行业即将见顶的信号。
经过多年的不断洗牌，生鲜电商的玩家基本只有两类，一是美团、多多、盒马鲜生、京东七鲜等背靠互联网巨头的平台，二是独立上市每日优鲜、叮咚买菜的创业平台。
今年，生鲜电商纷纷涌入预制菜市场，或瞄准下沉市场，或推出自有品牌。 各平台都想方设法摆脱盈利困境。 总体来看，巨头背书的生鲜电商平台发展较为平稳，但创业平台受资金压力呈现疲软态势。
2022年以来，每日优鲜陷入退市承包、拖欠货款、年报交付困难、濒临退市、裁员、倒闭等一系列动荡，让生活陷入困境越来越难了。 叮咚买菜的日子并不好过。 在连年亏损的压力下，今年叮咚买菜陆续退出多个城市，以“断臂求生”换取利润。 陷入增长瓶颈的隐忧。
每日优鲜与叮咚买菜“难兄难弟”的局面表明，主打前端仓模式的生鲜电商已进入寒冬。 这不禁让人思考生鲜电商平台依托前置仓模式的生鲜电商平台该如何延续生命。
每日优闲APP关停，亏损扩大，员工裁员90%以上
2022年，每日优闲的境遇可谓每况愈下。
今年5月和6月，因未能按时提交2021年年度业绩报告，ADS收盘价连续30个交易日低于1美元，每日优鲜连续两次收到纳斯达克上市资格通知部。 通知信。 期间，日用优鲜资金链紧张的消息不断发酵。
为尽快打消外界疑虑，7月14日，每日优鲜紧急释放与山西东汇集团达成战略合作协议的信号，称后者拟对山西东汇集团进行2亿元股权投资。它。 然而，半个月后，又曝出投资并未实际到位，这一点也在有线日报发布的2021年财报中得到证实。 财报显示，截至报告日，交易尚未完成，每日优鲜未收到任何资金。
2022年7月28日，有线日报宣布关闭其起步的极速达业务，被视为资金困难的无奈之举。 每日优鲜在最新一期财报中称其为“经营战略的一系列重大调整”，但也承认，此次经营战略调整最终未必会成功。
自7月28日起，每日优鲜APP在国内多地无法正常运营，引发消费者的退货忧虑和大量消费投诉。 甚至为此接受了北京市消费者协会的约谈。 记者发现，截至发稿，这款APP还没有提供任何产品信息，几乎已经完全停止。
据有线日报最新发布的财报显示，其2021年总营收为69.65亿元，同比增长13.3%； 而由于成本增速高于收入增速，其2021年经营亏损为38.61亿元，净亏损为38.49亿元，同比有所增加。 截至2021年12月31日每日优鲜2021年年报，公司现金及现金等价物10.6亿元，流动资产总额24.57亿元，流动负债总额高达32.99亿元。
基本面的疲软不仅直接体现在财务状况上，员工人数的大幅减少也是一个重要体现。 财报显示，截至2019年末、2020年末和2021年末，每日优鲜共有全职员工1771人、1335人、1925人； 截至报告日，公司全职员工仅剩55人。 以此计算，其目前的员工人数比之前减少了近90%。
此外，财报显示，2022年8月，每日优鲜签署业务及资产转让协议，转让便利购自动售货机业务相关业务及资产（包括北京便利购、济南便利购和易购旗下的全部资产）。其他相关子公司）和专利）以总价1800万元转让给第三方。 但截至报告日，本次交易的买方已向每日优鲜支付现金460万元，向每日优鲜供应商及员工支付现金320万元，1800万元现金尚未全部到账。
叮咚买菜连年亏损，陷入增长瓶颈，纷纷退市“断臂求生”
与每日优鲜相比，叮咚的买菜生活并没有那么凄凉，但也经历过不少灾难。
今年3月，叮咚买菜因前仓使用死鱼冒充活鱼等违规操作，被市场监管局约谈并立案调查。 叮咚买菜发布道歉声明和整改报告，称涉事站点已首次暂停运营，公司已组织力量对全线所有前置仓和服务流程进行排查和质证。国家。 有硬件升级的前置仓监控设备，实现网络化、可视化、无死角监控。
一波大起大落，又一波大起大落。 进入5月后，有消息称，叮咚买菜先后撤出唐山、廊坊、天津、滁州、安徽宣城、珠海、中山等广东多个城市的业务。 对此，叮咚买菜回应蓝鲸财经记者称，“目前，部分站点正在暂停服务，这是公司对部分区域和站点的定期优化调整。”
对于用户账户的充值余额，叮咚买菜告诉记者，如果账户还有余额或者绿卡会员还没有到期，可以联系客服协助退卡退卡。
或许是战线的收缩给了叮咚买菜更多的喘息空间。 其8月发布的半年报显示，公司当期总营收为66.34亿元，同比增长42.8%； 上半年实现利润2060万元。
10月，叮咚买菜继续收缩战线，悄然退出厦门，外界认为这是牺牲规模换取利润的举动。 对此，叮咚买菜也表示，这是正常的业务优化调整，不会影响公司的经营和发展。
不过，叮咚买菜最新公布的三季度财报显示，营收和交易规模均出现同比下滑迹象。 财报显示，2022年三季度，叮咚买菜总营收59.43亿元，同比下降4%； GMV为65.12亿元，同比下降7.2%。 业内人士表示，叮咚买菜2022年单季度营收增速将高达43%，与2021年111%的增速差距甚远，意味着陷入增长瓶颈。
一个积极的趋势是，叮咚买菜似乎离扭亏为盈的日子越来越近了。 财报显示，其Q3净亏损3.45亿元，Non-GAAP净亏损2.85亿元。 虽然没有翻身，但亏损同比已经大大减少。 叮咚买菜CEO梁长林预计，公司今年四季度将基本实现非GAAP收支平衡。
前置仓模式的生鲜电商该如何继续生存下去？
在每日爆款之前，其开创性的前置仓模式一度引领行业，成为其吸引资本关注的重要筹码。 不过，在同样严重依赖前置仓模式的叮咚买菜表现出疲态后，这样的“巧合”让人不禁怀疑前置仓模式是否经得起考验。
所谓前置仓模式，是指在社区附近建立仓库的模式，区别于传统仓库远离最终消费群体。 前置仓一般是租用社区基地店或小仓（200-500平米），围绕社区密集建设（一般3公里以内），直接存放生鲜、快消品，然后由骑手负责最后一公里送达消费者家中，主要满足中高线城市消费者便捷（快捷）、健康（好）的生鲜生活需求。
从成本上看，前置仓模式显然是一种重资产、重运营的模式，因为需要建设多个仓库，并匹配强大的冷链物流运输能力，因此承担了相对较高的绩效成本。 这种模式在发展初期需要开拓市场和教育客户，往往需要通过广告和持续的补贴来吸引客户。 因此，除了高昂的性能成本外，还面临着大量的销售和营销成本。
东北证券曾经测算过前置仓的成本。 在不考虑产品从产地到前置仓的运输成本的情况下，一个300平米的标准前置仓每日优鲜2021年年报，客单价60元，单日订单量600-1400的情况下，前置-单笔订单仓库履约费约10-13元/单； 这是传统中央仓电商的3倍，平台电商的2倍，社区团购的6倍。
具体到平台上，根据有线日报公布的数据，2018年至2020年，其履约成本分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占比分别为34.9%、30.6%、25.7%。当期收入。 %。 同期，优鲜单日净亏损分别为22.32亿元、29.1亿元和16.5亿元，三年累计亏损近68亿元。 其高昂的履约成本被视为公司连续多年亏损的主要原因之一。
如今，命悬一线，外界对于前端仓模式未来在生鲜电商领域能否奏效的讨论也开始围绕着叮咚买菜展开。
百联咨询创始人庄帅认为，前置仓模式能够以较低的成本满足用户对生鲜产品的即时消费需求。 差异化需求。 对于叮咚买菜来说，关键是要继续降本增效，增加利润，直到全面盈利。
网易电子商务研究中心网络零售部总监、高级分析师莫代青表示，在优鲜被逼入绝境后，压力来到了同样采用前置仓模式的叮咚买菜。 再加上生鲜市场的竞争，拼多多、阿里、美团旗下拥有多多买菜、淘鲜达、盒马鲜生、美团友等，挤压了叮咚买菜的生存空间，与上述是否存在明显差距——提到了资本或流量等资源上的竞争对手。
因此，在她看来，烧钱对于叮咚买菜来说终究是一把“双刃剑”，仍需回归商业本质，做好产品和服务，实现“自给自足”。康复”。
